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首先，更重要的是，在2008年医院被Banner Health收购时，基金会起到了“桥梁”作用，确保社区主导的模式得以延续，避免医院脱离居民需求。可以说，没有基金会的多维度支撑，Sun City的医疗体系，很难实现长期可持续发展。
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其次，不到半年时间，中心迅速落地。叶尔梅克巴耶夫对此高度评价：“这充分彰显了中方推动构建上合组织命运共同体、人类卫生健康共同体的坚定决心和强大行动力。这既是落实习近平主席在天津峰会上提出的推动构建更加公正合理的全球治理体系，朝着构建人类命运共同体的美好未来坚定前行主张的具体实践，也是弘扬人类共同价值观的‘上合示范’，具有里程碑意义。”
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第三，当然，医院也需要投入少量资金，用于志愿者的培训和协调，但这笔支出，远低于节省下来的劳动力成本。可以说，志愿者是Sun City医疗体系可持续运营的“隐形支撑”，尤其是在医院高度依赖Medicare、报销率低的背景下，他们的付出，极大缓解了医院的预算压力。，更多细节参见新收录的资料
此外，一、从无到有：Sun City医疗体系的进化之路Sun City 由Del Webb公司创办，定位是“活跃退休人士社区”。但它的医疗服务，并非一开始就配齐，而是跟着居民需求，一步步迭代升级，大致分为四个阶段。
最后，无菌病房外的走廊安静而明亮。吴德沛站在隔离门外，拿起电话拨通了病房内的分机：“血象在往上走，指标比上周好，只要再稳定一点，就可以考虑骨髓移植了，我们一步一步来。”患者轻轻点头，窗外的阳光透过玻璃落在洁白的床单上。
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